PROJETOS & CONSULTORIAS
Campinas-SP, Brasil Out 2018 – Jan 2019 (4 meses)
Função: Coordenador do Projeto
Escopo: Aquisição e Instalação de um novo escritório organizacional para a Diretoria e Staff
Investimento: M$
Resumo: Coordenação e Elaboração do plano de trabalho integral, de início ao fim, de todo o planejamento e gerenciamento do projeto para a instalação de um novo escritório coorporativo para a Diretoria e Staff em Campinas. O projeto envolveu a organização de orçamento, planejamento de caminhos críticos, análise de riscos, coordenação dos Contratos e Aquisições, comunicação das partes interessadas e Conselho de Administração. O projeto envolveu obras civis internas, validação de layouts, montagem de móveis, divisórias, acessórios elétricos e de iluminação; sistema de incêndio...
Porto Real-RJ, Brasil Ago 2016 – Jan 2018 (1 ano 5 meses)
Função: Coordenador do Projeto
Escopo: Instalação de um Precipitador Eletrostático para tratamento de emissões de Particulados e SOx
Investimento: MM$
Resumo: Coordenação e Elaboração do plano de trabalho integral, de início ao fim, de todo o planejamento e gerenciamento do projeto para a instalação de um ESP (Precipitador Eletrostático), para o tratamento de emissões atmosféricas em conformidades do CONAMA 382 e 436. O projeto envolveu intensamente atividades de e pesquisa tecnológica em busca da melhor tecnologia de controle e tratamento, estudo de viabilidade, definição de Escopo, Cronograma, Orçamento, Critérios de Aceitação, Validação de Fornecedores, análises de riscos e contingências, desenvolvimento de equipes e monitoramento de desvios, instalação, comissionamento e entrega técnica, e suporte operacional. O projeto do tipo “green field” o qual exigiu trabalhos de engenharia das mais diversas disciplinas tais como: civil, elétrica, mecânica e controles; relacionamento com consultores e órgãos ambientais, municipais, estaduais e bombeiros; intensa gestão de contratados e partes interessadas internas e externas. Este projeto teve participação integral de estrangeiros multinacionais.
NR10/12 Adequação as Normas Regulamentadoras 10 (Serviços Elétricos) e 12 (Equipamentos)
Tatuí-SP & Porto Real-RJ, Brasil Out 2015 – Jun 2017 (1 ano 8 meses)Função: Coordenador do Projeto
Escopo: Adequação de ativos de todas as unidades do Brasil conforme as normas NR-10 e 12
Investimento: M$
Resumo: Coordenação e Elaboração do plano de trabalho integral, de início ao fim, de todo o planejamento e gerenciamento do projeto para o desenvolvimento de análises de riscos e ações corretivas de todos os ativos de ambas as unidades produtivas a fim de promover a correta adequação perante as NRs 10 (Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade) e 12 (Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos). Cada ação crítica foi cuidadosamente planejada e gerenciada adequadamente como um subprojeto, assegurando a Liderança a correta priorização de quais e por onde deveríamos realizar os principais investimentos e correções sob uma ótica de urgência quanto ao cuidados à segurança das pessoas e processos, sob os quais permaneceram em pleno funcionamento ao longo do projeto. Como um todo, este projeto foi muito abrangente e complexo, em especial ao delicado envolvimento diversificado entre áreas produtivas, processos, manutenção e segurança. Este projeto contou com a participação parcial de multinacionais estrangeiros.
Green Belt 6 Sigma: Melhora de produtividade robôs empacotamento de Vidro
Tatuí-SP, Brasil Nov 2015 – Jul 2016 (7 meses)
Função: Coordenador do Projeto
Escopo: Melhoria da produtividade dos robôs FANUC, usando estudos 6Sigma
Investimento: 0$ (Não requereu nenhum investimento, porem trouxe um exponencial ganho final KK$)
Resumo: Elaboração do plano de estudos investigativos e planos de ação para melhoria da produtividade e redução de tempo de inatividade e perdas de processos, utilizando diversos conceitos estatísticos de análise e metodologias 6 sigma para a realização de mudanças. Como resultado final, fui capaz de reduzir significativamente o desperdício e perdas resultadas nesse equipamento com apenas com melhorias na lógica de automação sem gastar um único centavo. O projeto foi considerado um dos melhores e mais completos já vistos pela instituição de ensino GEMBA, para as certificações 6 sigma.
Tatuí-SP, Brasil Abr 2013 – Jun 2014 (1 Ano 3 meses)
Função: Engenheiro de Projetos
Escopo: Instalação de uma nova linha de fabricação de Espelhos “Copper Free” em Tatuí-SP.
Investimento: MM$
Resumo: Participação ativa em todo o projeto desde os processos de estudos, aquisição, instalação, comissionamento e entrega técnica de uma nova unidade de fabricação de espelhos planos do tipo jumbo (chapas de vidro de até 6 x 3,2 m). Atuei ativamente em todas as etapas dos projetos: civil, mecânica, incêndio, elétrica, automação e processos, logística, correções de otimizações, treinamento, preparação de equipes de manutenção, licenciamento; O projeto contou com a participação integral de estrangeiros de várias nacionalidades. Esse projeto contou com um sistema de tratamento de água e efluentes extremamente grande e complexo, composto de processos de tratamento por Osmose Reversa e EDI (eletrodeionização), estágios de ultra filtragem, filtro prensa e correções químicas, para processamento de espelho com uma reutilização de mais de 80% da quantidade total de água usada. Este projeto teve grande destaque tpara toda a equipe de projeto pois foi o vencedor do premio EH&S Excellence Awards 2015 Platinum. Este projeto teve participação integral de estrangeiros multinacionais.
Tatuí-SP, Brasil Set 2012 – Dec 2012 (3 meses)
Função: Coordenador do Projeto
Escopo: Instalação adicional de Transformadores Reguladores de tensão em subestação 138-13,8kV.
Investimento: KK$
Resumo: Coordenação e Elaboração do plano de trabalho integral, de início ao fim, de todo o planejamento e gerenciamento do projeto para a instalação adicional de três novos transformadores reguladores de tensão em uma subestação 138-13,8kV em funcionamento. O projeto envolveu intensamente atividades de estudo de viabilidade, definição de Escopo, Cronograma, Orçamento, Critérios de Aceitação, Validação de Fornecedores, análises de riscos e contingências, desenvolvimento de equipes e monitoramento de desvios, instalação, comissionamento e entrega técnica, e suporte operacional.
Tatuí-SP, Brasil Abr 2011 – Ago 2012 (1 Ano 6 meses)
Função: Engenheiro de Projetos
Escopo: Instalação de um robô FANUC M-2000iA/1700 (Maior robô industrial do Mundo) aplicação Vidros
Investimento: M$
Resumo: Corresponsável pela elaboração do plano de trabalho integral, de início ao fim, de todo o planejamento e gerenciamento do projeto para a instalação adicional de um novo robô industrial na linha de corte de Vidros planos, para a coleta automatizada de vidros do tipo jumbo (chapas de vidro de até 6 x 3,2 m) em movimento, ou seja Pick On Fly. Participação ativa em geral do projeto desde os processos de estudos, aquisição, instalação, comissionamento e entrega técnica, inicialização, suporte operacional na instalação do novo robô Pick on Fly Jumbo. Nesse projeto, o principal desafio foi primeiramente o seu tamanho e o pioneirismo de sua aplicação para a atividade em si, sendo de extrema importância o trabalho coordenado e integrado a “quatro mãos” com a empresa integradora para projetá-lo e conceituá-lo. Este projeto teve participação integral de estrangeiros multinacionais.
Tatuí-SP, Brasil Out 2010 – Abr 2011 (6 meses)
Função: Engenheiro de Projetos
Escopo: Melhorias e inovações na Linha de Corte de Vidros Planos a fim de melhorar sua confiabilidade.
Investimento: KK$
Resumo: Participação ativa em todo o projeto desde os processos de estudos, aquisição, instalação, comissionamento e entrega técnica no reparo do banho de estanho, que resultam em vários subprojetos, em virtude da interrupção por completo da produção de vidro planos por 40 dias. Neste projeto, atuei como importante responsabilidade de coordenação e provimento de estudos, alternativas e soluções para o aumento de eficiência e confiabilidade da Linha de Corte automatizada de Vidro Planos , afim de eliminar e melhorar várias oportunidades e pequenos “Bugs” não identificados durante o comissionamento da planta. Muitas dessas melhorias / soluções, por mim propostas, foram em grande parte exportadas como melhores práticas em outras plantas com linhas de processo semelhantes.
Automação Secador tipo Ciclônico
Cesário Lange-SP, Brasil Mar 2018 – Mai 2018 (3 meses)Função: Tecnólogo em Automação
Escopo: Automação de um equipamento secador de cobre penta sulfúrico em Secador tipo Ciclônico
Investimento: KK$
Resumo: Participação ativa em todo o projeto desde os processos de estudos, aquisição, instalação, comissionamento e entrega técnica do “pacote” de automação para o equipamento Secador tipo Ciclônico de Cobre Penta Hidratado para Mono Hidratado. O escopo desse projeto era garantir a automação sequenciada de lIgamento /desligamento de uma serie de sub conjuntos, a fim de garantir a segurança das pessoas e do processo e de forma otimizada e eficiente. Assim como o monitoramento desse conjunto de forma remota. Neste projeto, desenvolvi todo o programa de automação e interconexões de I/Os e rede com um CPL e drives da marca WEG.
